新春伊始，萬象更新。2022年2月17日，雅生活明日環(huán)境發(fā)展有限公司2021年度總結(jié)表彰暨2022年工作部署大會在連召開。在連現(xiàn)場及線上項目公司管理人員共300余人參加大會。畢剛董事長和周紅總裁出席會議。大會由副總裁李軍主持。
遼寧、吉林、河南、東部四大片區(qū)及所屬項目公司，總公司各職能中心和分管副總裁對過去一年的工作進(jìn)行了充分總結(jié)、對成熟的經(jīng)驗和創(chuàng)新的做法做了有益分享、對新年度工作目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行了科學(xué)規(guī)劃和重點鋪排。
▲常務(wù)副總裁寧麗做2021年工作總結(jié)
▲副總裁彭生軍做2021年工作總結(jié)
▲四大片區(qū)經(jīng)理做2021年工作總結(jié)
副總裁于錫龍宣布公司組織架構(gòu)及人事任命通知，隨后，各級領(lǐng)導(dǎo)為直管下屬頒發(fā)2022年責(zé)任書；
周紅總裁帶領(lǐng)全員進(jìn)行廉政宣誓；
為彰優(yōu)激差，鼓舞士氣，號召全員向榜樣看齊，特對2021年度表現(xiàn)優(yōu)異的先進(jìn)單位（優(yōu)秀部門、優(yōu)秀項目、優(yōu)秀回款）和個人（杰出貢獻(xiàn)、忠誠奉獻(xiàn)、優(yōu)秀經(jīng)理、優(yōu)秀員工等）共12個獎項予以現(xiàn)場表彰激勵。
周紅總裁對本次年會和2021年工作做簡要點評，并針對新年度如何達(dá)成目標(biāo)任務(wù)做了工作部署。她說，此次年會突顯了“簡約、高效和解決問題”的原則，會議籌備工作細(xì)致周密，議程安排緊湊嚴(yán)謹(jǐn)，年會達(dá)到了預(yù)期效果，對會議籌備組付出的辛苦與努力提出表揚。聽了各項目公司、片區(qū)總和總公司各職能中心的匯報發(fā)言，讓我有種耳目一新的感覺：大家都在會議發(fā)言上下了很大功夫，特點特色比較明顯，展示了去年工作的亮點，注重了數(shù)據(jù)分析和用數(shù)據(jù)講話，學(xué)會了用問題導(dǎo)向規(guī)劃年度工作重點。從匯報發(fā)言中也不難看出，我們的管理理念在不斷更新，管理人員的素質(zhì)在不斷提升，從而也帶動了項目品質(zhì)不斷進(jìn)步。周紅總裁在對2021年工作總結(jié)與回顧時指出：過去的一年是我們與雅生活集團(tuán)并股合作的第一年，與國內(nèi)知名上市公司合作，不僅是資金、技術(shù)、管理實力的提升，更重要的是全新管理理念的引進(jìn)和管理模式的創(chuàng)新。面對困難與挑戰(zhàn)，在集團(tuán)的正確指導(dǎo)下，全體員工和管理團(tuán)隊同心同德、同向同行，在業(yè)務(wù)拓展、品質(zhì)運營、創(chuàng)利增效、安全管理等方面圓滿完成和超額完成集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，被集團(tuán)授予“卓越團(tuán)隊獎”；大連雅生活明日項目公司、遼陽項目公司榮獲集團(tuán)“標(biāo)桿項目獎”。周紅總裁在對新年度目標(biāo)任務(wù)做工作部署時提出了四個方面的指導(dǎo)意見：牢固樹立“任務(wù)高于一切”的理念；牢固樹立“品牌、品質(zhì)”意識；牢固樹立人才培養(yǎng)的戰(zhàn)略思維；牢固樹立“貴在落實”的理念。
最后，畢剛董事長做了重要講話。他說，首先感謝全體明日家人為明日事業(yè)付出的艱辛和汗水，明日能取得今天的成績，離不開全體家人的艱苦奮斗和執(zhí)著堅守。環(huán)衛(wèi)行業(yè)是“寧舍一人臟、換來萬家凈”的特殊行業(yè)，臟、苦、累、急、難、險、重成了經(jīng)常伴隨我們的作業(yè)標(biāo)簽，但在我們企業(yè)文化的踐行中、在所有管理人員的正確引領(lǐng)下，所有環(huán)衛(wèi)工人都將自己從事的普通崗位看成了崇高的事業(yè)，所以在我們基層一線，涌現(xiàn)出許多值得學(xué)習(xí)的榜樣和先進(jìn)，我為大家點贊。高品質(zhì)項目是政府滿意、業(yè)績達(dá)標(biāo)、管理規(guī)范、運行安全的整體呈現(xiàn)，沒有“品牌”就沒有企業(yè)的形象，沒有“品質(zhì)”就沒有企業(yè)的未來，品質(zhì)運營是重中之重。全體項目經(jīng)理要深刻認(rèn)識“品牌、品質(zhì)”對環(huán)衛(wèi)企業(yè)增量拓展、優(yōu)化存量的重要作用。我們與雅生活集團(tuán)并股，也要在企業(yè)愿景上與雅生活融合，把全力提升品牌、品質(zhì)作為我們企業(yè)發(fā)展的主旨目標(biāo)。因此，新年度我們要把提升項目品質(zhì)作為重要抓手，力爭年底每個片區(qū)再打造出多個標(biāo)桿項目。
縱觀過去的一年，雅生活明日是碩果累累、亮點紛呈的一年，我們正在以寬正面、大縱深的速度全方位超越自我。我們?nèi)轿粚嵤┝艘訩PI目標(biāo)為考核內(nèi)容的績效管理體系，提升了團(tuán)隊效益意識；我們建立和推進(jìn)了項目運營品質(zhì)巡查，提高了項目團(tuán)隊的質(zhì)量意識；我們建立和完善了采購和資產(chǎn)管理平臺，促進(jìn)了資產(chǎn)的有效合理使用；我們推行了經(jīng)營分析和回款督辦制度，保證了利潤和回款指標(biāo)的達(dá)成；我們搭建了人力資源、培訓(xùn)學(xué)院和運營中心統(tǒng)籌的人才培訓(xùn)平臺，彌補了培訓(xùn)工作短板；我們建立了項目公司區(qū)域管理辦法，實現(xiàn)了對項目公司的有效管理。新的一年孕育新的希望，新的一年寄托新的夢想。明日人必將奮發(fā)有為、再創(chuàng)輝煌！
